Optimiser son comportement managérial


Public : Managers

Durée : 1 jour (7 h)

Nombre de participants : Environ 10 participants

Formules : en inter / en intra

 

Méthodes pédagogiques

  • FORMATEUR : professionnel du management
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Exercices pratiques
  • Remise d’un livret stagiaire
  • Validation des acquis

Objectifs Pédagogiques

  • Gagner en légitimité et autorité naturelle
  • Réussir son intégration dans l’équipe
  • Prendre une attitude motivante au quotidien

Programme

  • Découverte des motivations des salariés
    • Les motivations des salariés
    • Les comportements motivants à développer
  • Le rôle du meneur d’équipe
    • Métaplan autour de 3 questions
    • Apport sur les 3 stades de développement de V. Lenhardt
  • L’écoute et la communication
    • Qu’est-ce que l’écoute active ?
    • Les principaux freins à l’écoute active
    • Positionnement dans la relation à l’autre
    • La "métacommunication"
  • Assoir sa crédibilité auprès de chacun
    • Comment atteindre un objectif sans démobiliser ?
    • Analyse d’un cas pour chaque participant
    • Le rôle de ses croyances dans le positionnement de la relation
    • Quelle doit-être son intention dans l’entretien ?
  • Accompagner la performance individuelle au service de l’objectif global
    • L’art de questionner avec l’outil du P/C
    • Structure de questionnement SCORE
    • Entraînement : questionner pour faire progresser ses collaborateurs
  • Tour de table, définition d’objectifs et conclusion du stage

 

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